Dans la jungle de l’open space (ou du télétravail), entre les machines à café qui expirent du café tiède et les conversations sur le temps, il existe une catégorie encore plus insidieuse : les red flags au bureau. Ces signaux d’alarme sournois peuvent ruiner votre job, votre moral, voire votre santé mentale si vous ne les repérez pas à temps. Alors, ouvrez grand vos yeux, voici 11 red flags au bureau à ne pas ignorer.
L’environnement toxique déguisé en « esprit d’équipe »
Ah, l’esprit d’équipe… Ça sonne bien, n’est-ce pas ? Malheureusement, certains bureaux transforment ce concept en une compétition malsaine où le mot d’ordre est : survivre ou crever. Les potins fusent dès que vous tournez le dos ? Le.a patron.ne favorise toujours les mêmes (spoiler : ce n’est jamais vous) ? Les « team buildings » ressemblent plus à des séances de torture qu’à une véritable cohésion d’équipe ? Si tout le monde semble marcher sur des œufs et que les blagues sur « le burn-out à 30 ans » ne sont plus des blagues… C’est une alerte rouge.
L’amour inconditionnel du présentéisme
Dans certaines entreprises, peu importe ce que vous faites tant que vous êtes assis.e à votre bureau, le dos bien droit, l’air concentré.e, c’est ok. On appelle ça le culte du présentéisme. Ce red flag se repère facilement :
- Des regards désapprobateurs dès que vous quittez le bureau à l’heure pile.
- Un.e collègue qui se vante de travailler 80 heures par semaine et de dormir sous son bureau (c’est pas une médaille, Stéphane).
- Aucune reconnaissance de votre travail, par rapport à un.e collègue qui se tourne les pouces.
- La philosophie d’entreprise qui semble être : si vous ne souffrez pas, travaillez plus.
Votre vie ne doit pas tourner autour de votre travail. Passez votre chemin, si c’est le cas !
Le.a patron.ne qui écoute, mais n’entend pas
C’est une scène classique dans certains bureaux : vous proposez une idée (brillante) en réunion. Votre patron.ne hoche la tête avec un sourire qui semble sincère, et là, iel lâche son mantra préféré : « Je prends en compte ta pensée », « Je comprends ton ressenti », « Merci pour ta suggestion, je vais y réfléchir ». Spoiler : iel ne va rien en faire.
La vérité, c’est que tout cela n’est qu’un exercice de style. C’est toujours lui/elle qui décide… et iel choisit systématiquement une option qui reflète uniquement sa vision, même si elle est à des années-lumière de la réalité du terrain. Un.e manager.se qui n’entend pas réellement son équipe nuit à la créativité et à la motivation collective. Quand vos idées sont systématiquement ignorées ou écartées sous couvert d’une fausse écoute, il est peut-être temps de trouver un.e patron.ne qui reconnaît la valeur de votre contribution.
La surcharge de travail constante (et glorifiée)
« Ici, on aime les challenges ! » Si cette phrase se traduit par des heures interminables et un stress permanent, sachez que ce n’est pas normal. Un.e bon.ne employeur.se sait équilibrer les charges de travail pour préserver la santé mentale de ses employé.e.s. Attention également à la surcharge insidieuse, celle qui ne vous est pas explicitement imposée, mais qui pèse tout autant. Personne ne dit clairement : « Tu dois faire ça et ci », mais il est évident que si vous ne le faites pas, personne d’autre ne le fera. Et si ce n’est pas fait ? Eh bien, c’est tout l’équilibre de l’entreprise qui en pâtira (avec une petite dose de culpabilisation au passage).
C’est d’ailleurs parfois ce genre de surcharge qui finit par être romancée : « Bravo pour ton investissement cette semaine », « Super d’avoir géré ce client ce week-end, il est vraiment tatillon celui-ci ». Un bon environnement de travail valorise les efforts, mais ne devrait jamais pousser – y compris insidieusement – ses employé.e.s à porter le poids du monde sur leurs épaules en silence.
Un turnover qui donne le vertige
Si vous remarquez que vos collègues disparaissent plus vite qu’un plateau de croissants lors d’une réunion matinale, ce n’est pas un hasard. Un taux de turnover élevé est souvent révélateur de problèmes profonds : mauvais management, surcharge de travail, ou simplement une culture d’entreprise toxique.
L’absence totale de feedback
Imaginez un.e chef.fe d’orchestre qui laisse ses musicien.ne.s jouer en roue libre, sans jamais leur dire si c’est un chef-d’œuvre ou une cacophonie. C’est exactement ce qui se passe dans une entreprise où le feedback est inexistant. Vous n’avez aucune idée si votre travail est apprécié ou si vous êtes à deux doigts de la porte ? Les évaluations annuelles sont reportées aux calendes grecques ? Vos collègues répondent à vos questions par des « euh… ouais, c’est pas mal je crois » ? Un manque de communication claire sur vos performances est un indicateur que l’entreprise n’investit pas dans votre développement ni dans le respect de votre personne.
Le.a manager.se « fantôme »
Un.e bon.ne manager.se, c’est celui/celle qui vous soutient, vous guide et qui, idéalement, répond à vos e-mails avant que vous n’ayez à les imprimer en 72 pour les scotcher sur son écran. Le.a manager.se fantôme est là sans vraiment l’être. Iel disparaît mystérieusement dès qu’il faut prendre une décision importante ou quand une réunion houleuse approche. Besoin de son approbation pour avancer ? Bonne chance, iel est probablement en réunion (ou au golf). Pire, si vous remarquez que son rôle principal est de copier-coller vos idées pour briller auprès de la direction, fuyez !
Les politiques RH opaques (ou inexistantes)
Essayez de demander à un.e collègue où trouver le guide des procédures internes. Si la réponse est : « Oh, ça doit être quelque part sur l’intranet… enfin, je crois », méfiance. Les entreprises sérieuses ont des politiques RH claires sur : les congés (et non, demander un jour de repos ne devrait pas ressembler à une mission impossible), les promotions (ce n’est pas un concours de popularité) ou encore les procédures en cas de harcèlement ou de conflit. Une entreprise où tout semble improvisé ? Pas très rassurant.
Les promesses jamais tenues
« Ne t’inquiète pas, tu auras une augmentation dès que le budget sera validé », ou encore : « Cette mission, c’est temporaire, ensuite tu auras un poste plus stratégique ». Si ces phrases reviennent plus souvent que les gâteaux d’anniversaire au bureau, il est temps d’ajuster votre radar à mensonges. D’ailleurs les promesses vides ne s’arrêtent pas aux augmentations ou aux promotions. Il y a aussi celles qui concernent les primes : « Si tu t’investis plus, on pourra peut-être envisager une prime à la fin du trimestre » ou bien « Cette prime est pour les personnes qui travaillent avec un esprit proactif ». En gros, vous devez multiplier les heures, les efforts, et les sacrifices personnels pour espérer un petit bonus, mais personne ne vous garantit qu’il viendra vraiment (en prime, il ne compte pas pour votre retraite).
La carotte au bout du fil, cette promesse qui n’arrive jamais ou seulement sous certaines conditions, ce n’est pas une manière saine de motiver une équipe. C’est un classique des entreprises qui cherchent à vous maintenir motivé.e sans rien offrir en retour, et il est temps de fuir cette mentalité avant que cela ne devienne un cercle vicieux.
Le discours creux sur la « culture d’entreprise »
La culture d’entreprise, c’est un concept merveilleux… tant qu’il n’est pas vide de sens. Si l’on vous parle d’un environnement « fun et collaboratif » mais que personne ne sourit jamais, c’est un drapeau rouge. Des buzzwords comme « innovation », « résilience » et « disruption » répétés à l’excès ? Des affiches motivantes avec des citations de Gandhi ou Einstein dans les salles de réunion, mais aucune action réelle pour soutenir les employé.e.s ? Une ambiance qui ressemble plus à une compétition qu’à une collaboration ? Un seul mot : fuyez dès que vous le pouvez !
Les outils obsolètes et le refus d’évoluer
Rien n’est plus frustrant que de devoir travailler avec des logiciels qui datent de l’âge de pierre. Si vous entendez des phrases comme « Mais pourquoi changer, ça fonctionne encore » pendant que vous redémarrez pour la troisième fois un ordinateur qui grince, c’est un signal d’alarme. Les entreprises qui refusent d’investir dans des outils modernes manquent souvent de vision à long terme, et c’est rarement un bon signe pour votre carrière.
Que faire face à ces red flags ?
Si vous reconnaissez ces signes, il y a des étapes à suivre :
- Parlez-en : discutez de vos préoccupations avec votre manager.se et/ou un.e collègue de confiance.
- Évaluez vos options : cherchez à comprendre si ces problèmes sont ponctuels ou systémiques.
- Préparez votre plan B : malgré les points précédents appliqués rien ne change ? Mettez à jour votre CV, activez votre réseau, et commencez à explorer d’autres opportunités.
Rappelez-vous : un emploi ne vaut jamais votre bien-être. Repérer ces red flags est déjà une victoire, car cela vous permet de prendre le contrôle de votre carrière avant qu’il ne soit trop tard. Alors, ouvrez l’œil… et surtout, ne laissez jamais un mauvais bureau gâcher votre talent, votre personne !
